Trang chủ » Tư vấn chiến lược doanh nghiệp
Bạn có thể cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc,
gia tăng các yếu tố giúp mình có một sự nghiệp thoả mãn. Tuy nhiên,
hạnh phúc trong công việc không đồng nghĩa với hạnh phúc trong cuộc
sống.
Nhiều người cho rằng
công việc cũng giống như tình yêu, không dễ bị đồng tiền chi phối, rằng
khi được thăng chức, bạn kiếm được nhiều tiền hơn nhưng nó cũng đồng
nghĩa với nhiều stress và sự phức tạp có thể khiến bạn bớt vui, hạnh
phúc hơn ...[ Chi tiết ]
MUỐN CÓ VIỆC TỐT, ĐỪNG LÀM QUẦN QUẬT !
Thiếu vốn, kinh doanh khó khăn đang khiến các doanh nghiệp luôn phải cân nhắc từng xu chi trả cho nhân viên.
Tuy nhiên, không vì thế mà các nhà tuyển dụng giảm bớt những yêu cầu khắt khe đối với kỹ năng cũng như hiệu quả làm việc của người lao động.
Đối với người lao động, muốn có được một vị trí tốt thì năng lực cơ bản
sẽ là không đủ. Do đó, để có ...[ Chi tiết ]
Tự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là
một việc dễ dàng. Mặc dù bạn có toàn quyền trong tay nhưng bạn cũng sẽ
vấp phải rất nhiều những khó khăn thử thách đòi hỏi nhiều kỹ năng, sự
nhạy bén và tính chuyên nghiệp.
Dưới đây là những lời khuyên từ những CEO lâu năm dành cho những ai muốn khởi nghiệp kinh doanh.
Khởi nghiệp kinh doanh: 20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh doanh hiệu quả
1. Viết ra định hướng của công ty ...[ Chi tiết ]
Trong vài năm trở lại đây, các chương
trình Quản trị viên tập sự hay còn gọi là Management Trainee Program
(MTP) từ các Tập đoàn đa quốc gia và các công ty hàng đầu trong nước đã
liên tục được triển khai và đang dần trở thành một “nghề” thời thượng,
thu hút sự quan tâm của rất nhiều bạn trẻ.
Nhiều lợi ích thiết thực cho các bạn trẻ
Tham
gia chương trình Quản trị viên tập sự, các ứng viên sẽ có được cơ hội
làm việc tại ...[ Chi tiết ]
Sứ mệnh:
Công ty có Slogan hay tôn chỉ nào đã được thông báo và truyền đạt
nhằm làm động lực cho nhân viên và thu hút khách hàng không? Nếu không
có Slogan hay tôn chỉ thì nên như thế nào?
Những giá trị được đề cao trong doanh nghiệp:
Nhằm xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và hướng đến thành công,
công ty đã và đang thiết lập những nguyên tắc hoặc giá trị để đánh giá
hành động và ứng xử hàng ngày như thế nào? ...[ Chi tiết ]
Hoạch định:
Bằng cách nào ban quản lý thiết lập các cấp độ nhân lực cung cấp trong tương lai cho việc kinh doanh?
Quy trình đó có khoa học không? Hay nó lệ thuộc vào trực giác?
Sơ đồ tổ chức có được xem xét lại bằng các đề xuất giảm biên chế và cắt giảm cấp quản lý cùng lúc không?
Thực thi:
Mỗi nhân viên có được bảng mô tả công việc chính thức không? Trong đó
có thể hiện chi tiết vai trò, trách nhiệm, cấp trên trực tiếp và ...[ Chi tiết ]
